今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月の経営マネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第21話として、『ふさわしくない人材を管理者にしてしまった？　今考えるべき管理者“育成”視点』として作成しました。

　“管理者選び”は、組織にとって“将来性”に大きく影響しかねない重要テーマですが、“管理者育成”は更に難しい経営課題だと言われることがあります。

　確かに“管理者育成”は容易なテーマではありませんが、あまり難しく考えず“身近な視点”で取り組めば、案外“方向性”が見えやすい課題でもあるように感じるのです。

　そこで今月は、主体性の無い若者を管理者としてした際のストーリーで、“管理者の問題とその育成視点”をテーマにしたマネジメント・レポートをご用意しました。

　本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第20話として、改めて“組織活力”について、考え直してみることにしました。

　ただ“組織活力”を問題にすると、どうしても、今の中国のように、社会全体に活力がみなぎっていた頃との“比較”に陥りがちです。

　しかし、活力とは表面的な“動”の部分ばかりではなく、内面の“静”の部分にも存在するように思います。

　そして、従来とは違う“活力”を、今見いだして行くべき時期なのかも知れないと感じるのです。

　そんな“感じ方”をベースに、本レポートをご用意いたしました。

　本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第19話として、“従業員の帰属意識”を、従来とは少し違う角度からとり上げました。

　一生懸命に従業員を育てて、やっと一人前になったら、会社を辞めると言い出した・・、という話をしばしば耳にします。

　そして、そんな話を聞くと、従業員の育成に“重い”ものを感じてしまうかも知れません。

　しかし、そこには“時計の振子”のように、右左に大きく揺れ動く問題がありそうなのです。

　そして、それを知っていると、それだけで“重苦しい気分”も解消されるかも知れません。

　そんな“考え方”や“視点”の１つとして、本レポートをご用意いたしました。

　当レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第18話として、“経営トップの責任”問題をとり上げました。

　しかも、その内容は昨今の風潮を受け、“いかに責任を果たすか”ではなく、“過剰な責任追及に対し何を考え何を備えるか”をテーマに致しました。

　もちろん経営責任は、軽々に逃れられるものでも、逃れるべきものでもありませんが、風潮に流された“必要以上の過剰責任”は、誰にも負う義務はないはずだと考えるからです。

　ただ、そのためには、社会風潮の背景から考え始める必要がありそうです。

　当レポートの内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第17話として、経営者の皆様の“従業員個別面談”を考えるレポートをご用意しました。

　社内コミュニケーション促進の中で、経営トップの“個別面談”は、益々重要な位置を占めるようになってきました。

　その一方で、“個別面談”が、様々に“問題”を生みだしてしまう危険も否定できない面をクローズアップしてみました。

　もちろん“問題”を生じさせず、積極的に“効果”を狙うための方法があります。
　その方法を、本レポートでは、１つの事例として取りまとめています。

　当レポートの内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第16話として、貢献度の視点から“自主性の育成”を捉えるテーマをご用意しました。

　従業員には“使いやすい”人と“使いにくい”人がいます。

　それは普段なら、“気持ちの差”、“気分の差”かも知れませんが、その差がはっきりと“見える時”があるのです。

　そして、その“はっきりと見えた差”を起点に、人材育成法を考えるなら、単に問題児対策にとどまらず、“何となく使いにくい”と感じる要因が分かって、更に有効な人材活用につながるかも知れません。

　本レポートは“Ａ社長の体験談”ですが、その内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月の経営マネジメント・レポートは、【 総務的発想の新戦略経営シリーズ 】第15話として、残業削減を考える時に忘れてはならない、人間の“内面”に潜む複雑な欲求というタイトルで作成しています。

　人と人との“個人的なつながり”が薄い大企業では、従業員の“内面的な要素”は、どちらかと言えば軽視される傾向にあるかも知れません。

　しかし、人と人のつながりが自然に深くなる中堅中小企業では、そこに働く人の“心の問題”は、想像以上に大きな成果や問題の素になり得るのです。

　そこで、特に“残業問題”をテーマとして、“内面問題”に踏み込んだレポートを、ご用意した次第です。

　内容自体、“一概には言えない”部分が多いテーマではありますが、本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、【 総務的発想の新戦略経営シリーズ 】第13話として、従業員の“自主性の意味”をテーマにしました。

　従業員の自主性を信じて“仕事を任せる”ことができるのは、管理がしやすい“大きな仕事”に限られるかも知れません。

　小さな仕事が増え、いちいち管理ができなくなると、自主性は“勝手”な行動にも繋がりやすいのです。

　そんな現代環境の中で、従業員の“自主性”は、どのようにとらえ、どのように養えばよいのでしょうか。

　ある経営者の事例から、改めて“自主性”を見直したマネジメント・レポートを、今月はご用意しました。

　今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、【 総務的発想の新戦略経営シリーズ 】第13話として、従業員の“帰属意識”をテーマにしました。

　以前に比べ、従業員の皆様の中に“帰属意識”が薄れているのには、薄れる“理由”があるからで、その理由の最たるものは“従業員が自分の居場所を見付けにくい職場環境にある”という指摘もあります。

　経営者の皆様は“そんなはずはない”とお感じかも知れませんが、従業員は意外な要因で自分の居場所を見失い、同時に、意外なところで、それを再発見するものだという気もしています。

　今月は、そんな事情を事例にしたレポートをご用意しました。

　今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　　今月のマネジメント・レポートは、【 総務的発想の新戦略経営シリーズ 】第12話として、改めて“言い古された言葉の意味”とその変化を考えてみました。

　それは「俺の背中を見て育て！」という言葉について、“準備”と“後始末”という観点から、考えさせられる事象に出会ったからです。

　なぜこの「俺の背中を見て育て！」という言葉が聞かれなくなったかを考えると、世の中、あるいは経営のあり方の“変化”が実感でき、その実感が、新たな視点に光を当ててくれるようにも思えました。

　今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

ウェブＡＰＩを使い倒そう（基礎編）のポイント

　この教材は、「ウェブＡＰＩを使い倒そう（基礎編）」と題されており、PHPで各種WebAPIにアクセスし、データを取り込み、分解して、表示するという、一連のプログラムの流れを説明した教材です。

　そもそもWebAPIってなに？　と当然思うでしょう。

　その WebAPI について分かりやすく入門的に解説してある上に、サンプルのソースや、サンプルサイトまで用意されてあるので、とてもイメージしやすい構成となっています。

　興味のある方は、以下の無料のレポートをお読みになってみて下さい。

　登録しなくとも、直接ダウンロードできます。
　リンクに右クリックを当てて、「対象をファイルに保存」でダウンロードなさって下さい。

→　ウェブAPIを使い倒すための無料レポート

　下の「ダウンロードの案内はこちら」は、当該レポートに関しては無視して下さい。

今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のHMレポートは【 総務的発想の新戦略経営シリーズ11 】として、「人事・労務の制度から組織問題を“逆”研究　満足より“納得”を求めるマネジメント」として作成しています。

　その話題の柱として、“給与”感覚をとり上げてみました。

　しばしば『自分の給与は安過ぎる』と感じる従業員感覚と、『働き以上に給与を支払っている（給与ほどには働いてもらっていない）』という思いを持つ経営サイドの“ギャップ”が問題になることがあります。

　それが、“トラブル”に発展した経験を持つ経営者も少なくないのではないでしょうか。

　しかし、なぜ、そしてどのように従業員感覚と経営サイドの思いが“ズレ”てしまうかを捉えれば、問題の実態が見えやすくなり、対処法導入も容易になると考えます。

　今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のレポートは【総務的発想の新戦略経営シリーズ10】として、日常的に行える人材“訓練”に基本能力を高める効果がある…?をテーマに作成しています。

　今回は益々“総務的発想”から遠いですが、日常の中での人材育成の示唆に富んだ話題としています。

　レポートの末尾にも記した通り、高度な研修もさることながら、現場の教育係的な存在の重要性も、昨今益々増大していると考えます。

　従業員を集中的な研修に出して、いったん感化され会社に戻っても、“元の木阿彌”になるのでは意味がありません。

　むしろ、日常的な現場の習慣から変えて行く必要があり、その習慣を変える“係り”の役割が必要だということです。

　そして、その現場での好ましい習慣形成こそが、総務的発想の１つなのです。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、≪総務的発想の新戦略経営シリーズ≫第９話として、今、思い出すべき“当たり前“原則企業の将来は従業員の意識次第 として作成しました。

　“機械”が事業をしているような航空会社でも、燃費改善１つをとっても“技術革新”よりも“現場の工夫”が貴重で、効果も大きいと指摘する人がいます。

　もっと“人”が事業の中核である企業では、なおさらでしょう。

　しかし、今多くの企業が“社内の力を結集する”のは難しいと感じているようです。

　それどころか、様々な“組織内トラブル”の芽を抱えてしまっているのです。

　それはなぜでしょうか。

　そして、解決の“突破口”は見つかるのでしょうか。

　そんな“現代的な話題”をまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、≪総務的発想の新戦略経営シリーズ≫第８話として、一見“異人種”に見える人材への対処法を考えてみました。

　社内で、上司や経営者にまで“お友達感覚”で接する人材は、少なくありません。

　そういった人材の“常識外れ”行為が、信用や業績自体を害する傾向は否めません。

　さらに、昨今の不況下での競争激化で、顧客や取引先にまで“お友達感覚”で接してしまう担当者の言動が、経営の深刻化に拍車をかけてしまうケースも増えているようです。

　しかし、なぜ、そうした人材には“プロ意識”が欠けるのでしょうか。

　その原因にスポットを当てると、解決策は意外に身近に見えて来るのです。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第７話として、人材や組織の“管理”をとりあげました。

　とは言っても、管理の手法や制度の話ではありません。
　むしろ管理で実践的な効果をあげるためのポイントについての話です。 　

　それは“管理”の成否が、手法や制度よりも“管理視点”に左右されることが少なくないからです。

　本レポートでは、その“管理視点”について、Ａ社を事例に取りまとめています。
　本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今回は緊急第二弾として、「緊急雇用対策関連の助成金」を活用すべく、そのポイントをまとめたレポートを、公開いたしました。

　リーマン・ショック以降の世界不況は、あまりにも急激かつ強烈で、対策を講じる間も無いような状態かとお察しします。

　この厳しい状況下に、助成金の存在、助成金の活用は忘れたくないところです。

　助成金を知っていた企業と、知らなかった企業には大きな隔たりが出る可能性があります。

　「中小企業緊急雇用安定助成金」については、書類作成の煩雑さを軽減するためのダウンロードサービスもご用意しましたので、ご活用下さい。

→　中安助成金申請様式・記入例データダウンロード

　当レポートを参考にしていただき、緊急雇用対策の各施策のご理解を深めながら、この危機を少しでも回避できるよう、お役に立てれば幸甚です

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今回は緊急で、「中小企業緊急雇用安定助成金」を活用すべく、そのポイントをまとめたレポートを、準備して公開いたしました。

　今回の08年終盤からの世界不況は、１００年に１度と言われる急激かつ強烈で、対策を講じる間も無いような事態となってしまいました。

　この厳しい状況下に打つ手はあるのか・・・
　と思われますが、助成金の存在は忘れたくないところです。

　助成金を活用できた企業と、そうでなかった企業には大きな隔たりが出る可能性があります。

　書類作成の煩雑さを軽減するためのダウンロードサービスもご用意しましたので、ご活用下さい。

→　中安助成金申請様式・記入例データダウンロード

　当レポートを参考にしていただき、緊急雇用対策の各施策のご理解を深めながら、この危機を少しでも回避できるよう、お役に立てれば幸甚です

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第6話として、“給与制度”のベースに横たわるものにスポットを当てました。

　たとえば給与(賃金)に関しては、単に引き上げたからと言って、従業員の“満足”や“やる気”を引き出せるというものでもありません。

　また、単純に人事制度・賃金制度を作ることで、様々な問題が解消されるわけでもないようです。

　それは、そこにどうしても避けて通れない“問題”があるからでしょう。

　本レポートは、その問題に焦点を当てています。
　本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。

経営マネジメントレポートの趣旨とポイント

　今月の経営マネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第5話として、国の“助成金”の注意点や検討視点にスポットを当てています。

　助成金は、融資とは違い、原則として“返済が不要”であるため、資金繰りばかりではなくコスト軽減にも役立つものです。

　しかし、そのため“条件”も比較的厳しく、獲得には“社内条件整備力”としての総務力差が影響することがあります。

　そんな視点を踏まえながら改めて検討し直すと、“助成金制度”にもさまざまな示唆が潜んでいるようにも感じます。

　そこで、本レポートをご用意いたしました。
　少しでもお役に立てば幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第４話として、“組織感覚”の重要性を改めて考え直すことにいたしました。

　それは、たとえば“ほうれんそう(報告・連絡・相談)”などの現場指導をしていると、『そんなものは“自分に”必要だとは思えない』と言われるケースが増えたからです。

　言わないまでも態度で示される時もあります。

　いつの間にか“ほうれんそう”は自分にではなく、“組織的な活動に欠かせない”のだという感覚が薄れているのかも知れません。

　そこで、本レポートをご用意いたしました。
　少しでもお役に立てば幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第3話として、人材の指導視点に踏み込むことにしました。

　指導法には様々な考え方があり、有益な方法も多々ありますが、“従業員のためを思えば思うほど、従業員からは感謝も歓迎もされない”傾向がないとは言えません。

　本レポートでは、そんな“行き違い感”にスポットを当て、その原因が何で、どう対処すべきなのかを事例的にとり上げています。

　もちろん、このレポートは一例に過ぎませんが、“指導法”を見直す視点として、あるいは社内指導者である総務の姿勢を考える一助として、当レポートがお役に立てば幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第２話として、“総務発想”の転換が必要になった背景を考えました。

　最近の若者の集まりでは『どんな仕事をしているか』という話題が少なくなったのだそうです。
　肩書や仕事ではなく、“人と人”として付き合う傾向があるからだそうです。

　それは良いことなのでしょうが、組織内でも自分の“役割”に立つのではなく“人と人”という“お友達感覚”で活動する人が増えているかも知れません。

　そんな傾向が、若者から“社会や法律を詳しく知る年齢層にまで広がっている”のが昨今の情勢かも知れません。
　今月のレポートで、ぜひ組織内の傾向をチェックしていただきたいと思います。

　本レポートが御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、昨今の情勢を踏まえ《総務的発想の新戦略経営シリーズ》として、新たな課題に取り組むことといたしました。

　“総務的発想“と言うと、様々に誤解を受けるかも知れません。

　ただ、最近では“組織の結集力”や“人材自体の意識”が、対顧客や対取引先への活動を通じて、業績を大きく左右するケースが増えたように思います。

　そのため、対外的な戦略視点ばかりではなく、“内部に目を向ける”発想が非常に重要になってきたという意味で、シリーズ名を“総務的発想”とした次第です。

　本レポートが、この厳しい時代を乗り切るための、経営のヒントの一助になれば幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》の最終回として、“成長”という言葉の受けとめ方のギャップを考えてみました。

　それは“成長”という言葉で、何か新しいことに取り組む“自分”ばかりをイメージして、今現在取り組んでいる仕事で“まずは一人前になろう”という考え方が、現代ではすっかり薄れてしまったように感じるからです。

　もちろん、そんな風潮を嘆くばかりに留まるのではありません。

　シリーズ最終回として、そうした風潮の中で、今どのように“現場人材と成長感覚を共有する”べきなのか・・・、
　そんなテーマに取り組んだ次第です。

　本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》の第12号として、社内制度を作っても、なかなか機能しないケースを取り上げました。

　それは、組織成長のために制度や規則を整備しても、その運用がうまく行かないケースが出る一方で、その制度や規則を逆手にとって、問題が起こされるようなことさえあり得るからです。

　制度や規則ばかりではなく、組織文化を形成することも、非常に重要なテーマになるようです。

　今月は、そうした事例を、解決視点とともにお届けします。
　本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》の第11号として、成長の障害になる“問題児”と、成長の原動力になる“逸材”の“見分け方”にスポットをあててみました。

　特に最近では、“問題児”が、第三者や外部機関の“応援”を得て、経営者相手に昔の“団体交渉”さながらのトラブルを引き起こすケースも増えてきており、“問題児”早期発見には、単なる“成長”云々以上の重みが出ているのも事実です。

　もちろん対処法はありますが、まずは“問題の把握”が重要かもしれません。

　その意味でも、本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。

　かくいう私が、どこでも問題児だったことは有名な話なのですが・・・

　そこで、
　マイカー通勤管理についてまとめたレポートを、当サイトにアップしました。

　規程の雛形も探してらっしゃるケースも多いようなので、レポートの最後にマイカー通勤管理規程の雛形も掲載しました。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》の第10号として、対外信用にも内部団結にも好ましくない“ミス”を取り上げました。

　信用や団結力を失うと、当然成長基盤も弱くなります。

　ただ、完全な人はいませんから、
　その意味でミスは決してなくならないとも言えます。
　しかしそれは、もしかしたら“個人のミスはその個人が回避する”という視点に留まり、“組織のチームプレーの中でミスをなくす”という発想を忘れてしまっているからかも知れません。

　そこで今月は銀行の事例から“業務の連携”を考えることとしました。

　本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。

レポートの趣旨とポイント

　今月のマネジメント・レポートは、《 成長に一歩踏み出す経営シリーズ 》の第9号として、いつもとは少し違う角度から、“能力”をとりあげてみました。

　昨今のように、多品種・小ロットで、しかも安くて早い納品やサービスが求められる環境にあっては、“お客さまに誤解を与えない”とか“取引先に十分に理解される”などの伝達能力が非常に強く求められるからです。

　そして、どうやらこの伝達能力は、個人の能力強化より“しくみ”で考えるべきだということが、一般にも分かり始めているのです。
　今月はその概略をお届けします。

　本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。