カテゴリー：マネジメントレポート
マネジメント関連（ISO9001、ISO14001、プライバシーマーク等）の資料をダウンロードできます。菅野労務ＦＰ事務所・菅野哲正が過去のセミナー等で利用した資料をお届けします。各年度のレポートをさらに分類分けしています。どうぞご利用下さい。
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あまりにつらい環境である外堀を埋められた経営者
2010年06月07日
今月の経営レポートは、経営トップの責任問題をとり上げました。いかに責任を果たすかではなく、過剰な責任追及に対し何を考え何を備えるかをテーマに致しまし、風潮に流された必要以上の過剰責任は誰にも負う義務はないはずだと考えてみました。人材活用につながるマネジメントにお役立て下さい。
2009年経営“新戦略” 対内戦略が組織の活力を決める
2009年01月02日
今月からのレポートは、昨今の情勢を踏まえ《総務的発想の新戦略経営シリーズ》として、新たな課題に取り組むことといたしました。最近では組織の結集力や人材自体の意識が、対顧客や対取引先への活動を通じて、業績を大きく左右するケースが増えたように思います。そのため、内部に目を向ける発想が非常に重要になってきたという意味を込めました。
現代風潮下で制度（ルール）以上に大事なもの
2008年11月05日
今月のマネジメント・レポートは、社内制度を作っても、なかなか機能しないケースを取り上げました。それは、組織成長のために制度や規則を整備しても、その運用がうまく行かないケースが出る一方で、その制度や規則を逆手にとって、問題が起こされるようなことさえあり得るからです。制度や規則ばかりではなく、組織文化を形成することも、非常に重要なテーマになるようです。
時代を乗り越えるための逸材と問題児の早期発見法
2008年10月05日
今月のマネジメント・レポートは、《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》の第11号として、成長の障害になる“問題児”と、成長の原動力になる“逸材”の“見分け方”にスポットをあててみました。特に最近では、“問題児”早期発見には、単なる“成長”云々以上の重みが出ているのも事実です。もちろん対処法はありますが、まずは“問題の把握”が重要かもしれません。
今思い出すべきチームプレー精神
2008年09月03日
当人を責めてもミスは繰り返される？ 今思い出すべきチームプレー精神 小さなパニック症候群が蔓延する中で… レポートの趣旨とポイント 今月...
現場“能力”が飛躍的に成長する？
2008年08月02日
今月のマネジメント・レポートは、《 成長に一歩踏み出す経営シリーズ 》の第9号として、能力をとりあげてみました。昨今のように、多品種・小ロットで、しかも安くて早い納品やサービスが求められる環境にあっては、お客さまに誤解を与えないとか取引先に十分に理解されるなどの伝達能力が非常に強く求められ、この伝達能力は、個人の能力強化よりしくみで考えるべきだということが、分かり始めているのです。
残業問題の「底」に横たわるもの
2008年04月06日
今月のHMレポートは、経営者の成果感覚と従業員の時間感覚残業問題の“底“に横たわるものとしました。その問題提起をされたい先には、本レポートでは残業が発生する“源”と、それを抑制する視点をご紹介しました。しかし、それでも発生する残業で“必要以上にトラブル”を引き起こさないためには、法律に即した社内規定の整備も必要でしょう。
飛躍を狙う時には“業務“を見る！
2008年03月05日
今月のレポートは、“組織的な飛躍”をテーマにしました。それは、まだまだマイナス要因は残されるものの、一部で“プレミアム（割高）商品”がヒットするなど、経営環境の様子も具体的に変わり始め、新たな“飛躍”が求められる状況が生まれつつあるからです。“苦境脱出”と“飛躍狙い”の経営視点の違い自体を整理しておくのも良いのではないかと考えた次第です。
経営に力を与える成長“新”感覚
2007年12月03日
今月のレポートは、新しく《成長に一歩踏み出す経営シリーズ》として始める第１号として、“成長感覚”自体をとり上げてみました。事業成長というと、もっとも分かりやすい“規模拡大”として捉えがちですが、その“成長二拡大”というシンプル過ぎる感覚が、成長の奥深い意味を隠すとともに、場合によっては規模拡大自体をも“味気のない”ものにしてしまう危険があると感じるからです。
聞く姿勢がなければ経営は危うい？！
2007年03月03日
今月のレポートは《世の中の動きを捉えて“身近な”課題から解決するシリーズ》第9号として、“指示”や“依頼”の問題をとりあげました。何度指示しても、あるいはどんなに丁寧な指示を出しても、現場や外注先が思うように動いてくれないという悩みを持たれる経営者の方が多いため、その“守られない”現状に、私たちなりの“メス”を入れてみたかったからです。
後継経営者の育成には組織化自体が決め手
2007年01月08日
今月のレポートは《世の中の動きを捉えて“身近な”課題から解決するシリーズ》第7号として、“後継経営者”問題をとりあげてみました。それは“後継者問題”にこそ最大の“経営革新テーマ”が隠れているからです。多くの場合、後継者問題が深刻になるのは、いつの間にか組織が“後継経営者が育ちにくい”体制になってしまっているからかも知れません。
ＳＷＯＴ分析で会社を強くする
2006年12月18日
今日必要とされている企業経営で、売上高をはじめとして諸目標を達成するために、まず、最初にやらなければならないのが、現状での自社の戦力分析です。これを見つけだすために、ビジネスコンサルタント達がよく使う方法にＳＷＯＴ分析という方法があります。ＳＷＯＴ分析をご紹介します。
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