事業成長に欠かせない人材の自己革新:経営お役立ちレポートダウンロード

“質”の問題をもっと分かりやすい“切りロ”で…

　従業員の“質”の問題を、“叱り”の問題としてとり上げました。

　それは、筆者の周囲にも、叱られるのは嫌だから指導を受けたくないという人材がいましたし、あの相撲の“角界”でも、弟子を叱れない親方が急増していて、それが相撲の“質”を下げているという指摘があるからです。

　そして当初は、ぼんやりと
　『社会がハングリーだった時代には、叱られようが小突かれようが、激動について行く、あるいはそれをリードする見識や技術を求めたものですが、自己革新をしなくてもそれなりにやって行ける現代には、“叱られる”のが嫌＝自己革新に興味がない人材が増えたのだろう』と考えていました。

今月のメッセージ

　関取が魅力的な相撲をするための自己修練を忘れれば、角界は事業としての成長力を失います。

　同様に、人材が自己革新を忘れた組織では、目先のチャンスもものにできないでしょう。

　そんな自己修練や自己革新を促すものが、適切な“叱り”でした。

　その“叱り”が機能しなくなった今、成長力を磨くためにどうすべきなのでしょうか・・・？

詳細は、レポートの中でご確認ください。

ダウンロードの案内はこちら