2009年経営“新戦略”　対内戦略が組織の活力を決める:経営お役立ちレポートダウンロード

厳しい時代だからこそ内部に目を向け、組織の結集力強化を

　2009年の経営“新戦略”基礎部分というタイトルで作成しました。

　“戦略”は通常“対外活動”に向けられます。
　それは新たな市場を作るとか、新商品を導入して顧客を吸引するとか、あるいは新しい取引先を作って体制を強化するなど、“外に目を向けた施策”が、通常の戦略ではとりあげられやすいということです。

　ところが、どんなに対外的な視点で戦略を作っても、それを実行する組織や人材が、不満や問題を抱えていたのでは、成ることが成らないケースも少なくないのです。

　特に最近では、組織内部に目を向けないために、組織の結集力不足を招いて、結果として、業績を悪化させる例も増えてきています。

　そんな背景から、内部に向かう目、つまり“総務的発想”から“戦略”を見直す基礎形成に取り組むこととし、事例中心に作成したレポートをご用意いたしました。

　なお、内容には“社員旅行の拒否”やそれに伴う“退職”、あるいは“退職”が“解雇”にすり替わる話などが含まれます。

　正月早々ですが、こういうご時世ですので、明るい話にこだわるのも時勢を捉えていないと考え、軽めではありますが、あえて文書化しています。

　人の心云々の話以前に、規則や規定を法的に適正化しておくことの重要性、法的防衛の意味や効果をぜひ感じて頂きたく存じます。

今月のメッセージ

　従来なら人材の活性化や組織の結集力強化に役立った施策が、今日では“逆効果”をもたらすことがあります。

　従業員の社員旅行なども、出席拒否者が現れ、それが深刻な退社トラブルに至るケースもあるほどです。

　ただ、この厳しい状態にあって、そうした問題の表面ばかりではなく、その“根”に目を向けるべき時期に来ているように感じます。

　その“根“に十分注意を向けるならば、新しい軽営課題も明確になり得ると考えます。

詳細は、レポートの中でご確認ください。

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